Ganzheitlich orientierte Planung, Steuerung und Administration größerer Familien- und Privatvermögen unter Einbeziehung der Nachfolgegeneration.
Ralf Arndt ist Bankbetriebswirt, gepr. Bilanzbuchhalter und Zertifizierter Family Officer. Er ist Spezialist für das Vermögensreporting und erfahren im Beteiligungs- und Immobiliencontrolling. Neben der betriebswirtschaftlichen Beratung und Betreuung von Unternehmen begleitet und koordiniert er auch Unternehmensverkäufe. Die Mandantenbetreuung im Finanz- und Rechnungswesen sowie die Erstellung von Jahresabschlüssen runden sein Expertenprofil ab.
25 Jahre Führungserfahrung, 30 Jahre Familienunternehmer in 4. Generation.
Dr. Hendrik Classen ist mit dem Spannungsfeld von Unternehmen und Familie sehr gut vertraut. Seine Branchenschwerpunkte liegen in den Bereichen Handel, Logistik und Digitalisierung. Die digitale Transformation in Familienunternehmen sieht er als die große Herausforderung der nächsten Jahre an. Als Ökonom hat er Niederlassungen in Brasilien, den USA und der Schweiz gegründet und vor Ort geleitet. „Werte für die Familie erhalten“ ist sein beruflicher Leitfaden der letzten 25 Jahre; auch durch Restrukturierung. Mit Empathie und Konsequenz setzt er diese Einstellung in seinen Projekten um.
30 Jahre Beratungserfahrung mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation und Restrukturierung.
Michael Eisenberg hat sein Studium zum Wirtschaftsingenieur an der Universität in Hamburg erfolgreich abgeschlossen. Mit seinen über 25 Jahren Beratungserfahrung in namhaften Consulting-Unternehmen hat er sich ein umfassendes Know-how in Restrukturierungs-, Strategie- und Programmmanagement-Projekten erworben. Seine branchenspezifischen Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Medien (Print, Digital, Agenturen, Messen) und Dienstleistungen. In diesem Umfeld betreut er sowohl familiengeführte Unternehmen als auch konzerngeführte Gesellschaften.
Langjährige Managementerfahrung, davon 15 Jahre Geschäftsführung im Umfeld des Getränkefachgroßhandels.
Detlev Fiedler verfügt über exzellente Branchenkenntnisse des Getränkefachgroßhandels, indessen Umfeld er viele Jahre auf oberster Führungsebene tätig war. Er hat einen reichhaltigen nationalen Erfahrungsschatz und ist als versierter Praktiker bestens in der Getränkewirtschaft und deren Logistik vernetzt. Als Berater und Umsetzer begleitet er Unternehmer und Unternehmen sowohl bei Unternehmensrestrukturierungen, Unternehmenserwerben als auch bei der Unternehmernachfolge oder Veräußerungen. Darüber hinaus zeichnet er sich als Recruitment-Experte für den Vertrieb aus.
Interdisziplinäre Fähigkeiten aus Wirtschaft, Psychologie, Kommunikation und praktischer Führungserfahrung.
Dr. Margret Fischer unterstützt seit 25 Jahren Menschen, Teams und Unternehmen bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Kunden lernen mit ihrer Methode schnell und praxisnah: Ambivalenzen auszuloten, wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen und sowohl individuelle als auch organisationale Ziele zu erreichen. Sie wurde in Entrepreneurship-Forschung promoviert und agiert branchenübergreifend werteorientiert, humorvoll und mit Leichtigkeit. Zu ihrer Expertise gehören Unternehmenskultur, Change Management, Leadership, Transformation, HR-Strategie sowie Talentmanagement - stets nach dem Credo „Unternehmen verbessern oder gar retten“.
Thomas Gerwert ist Geschäftsführer der MITTELSTANDSHANSE.
Er sieht sich als Bindeglied zwischen Menschen, Organisationen, Finanzen und Prozessen. Besonders in kritischen Situationen gelingt es ihm mit seinem wertschätzenden Stil, mit viel Empathie und hoher Resilienz, Entscheidungen zu treffen, Maßnahmen zu entwickeln und diese klar und zeitgerecht zu kommunizieren. So setzt er Restrukturierungs-, Sanierungs- und Transformationskonzepte seit über 15 Jahren erfolgreich in die Praxis um. Er ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (Zertifizierung Sanierung in Insolvenz; Zertifizierung StaRUG).
Manager für Carve-Out oder Start-Up und Krisen- und Sondersituationen im Mittelstand, Controlling und M&A.
Schwerpunkte von Christian Georg sind der Aufbau von Unternehmen und die Rettung von Unternehmen oder Unternehmern. Als C-Level Manager verfügt über eine langjährige Erfahrung im Management von Unternehmen auf der Produktions- und Beteiligungsseite. Mit Hands-On-Mentalität und Motivation für innovative Verbesserungen entwickelt er pragmatische Lösungen. Dabei verfügt er über fundierte Betriebswirtschafts-, Transaktions- und Finanzkompetenz in Verbindung mit technischem Verständnis und Gespür für gesellschaftsrechtliche Zusammenhänge. Seine Erfahrungen und Kompetenzen setzt er besonders in Sonder-, Veränderungs- und Krisensituationen in mittelständischen Unternehmen bzw. Start-Ups und Konzerneinheiten oder im öffentlich-rechtlichen Bereich ein. Er ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (Zertifizierung Sanierung in Eigenverwaltung; Zertifizierung StaRUG).
Holger Groß ist Geschäftsführer der MITTELSTANDSHANSE.
Als Unternehmermanager, Kreativdenker und Netzwerkgestalter verfügt er über rund 30 Jahre Berufserfahrung in der strategischen Neuausrichtung und Restrukturierung / Sanierung von Unternehmen. Er besitzt ein tiefes Verständnis für Familienunternehmen und deren Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge. Als Manager auf Zeit arbeitet er auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene.
25+ Jahre Erfahrung in der Konsolidierung von Geschäftsprozessen sowie im Vertrieb komplexer Dienstleistungen.
Stephan Göppert ist spezialisiert auf die interne und externe Verlagerung von Geschäftsprozessen mit internationalen Liefermodellen, Shared Services Betriebskonzepte sowie die Ausrichtung und Optimierung des Vertriebs komplexer Dienstleistungen. Er hat sein Wirtschaftsingenieurstudium erfolgreich an der Hochschule in Offenburg abgeschlossen. In seinen 30 Jahren Berufserfahrung hatte er Top-Managementfunktionen bei verschiedenen weltweiten Dienstleistungsunternehmen für Technologieberatung, Outsourcing und Prozessmanagement begleitet.
Verantwortlicher technischer Projektleiter für die Fahrzeugentwicklung namhafter Automarken.
Knud Jansen hat nach einer technischen Berufsausbildung sein Studium des Fahrzeugbaus in Hamburg als Dipl.-Ing. abgeschlossen. Anschließend sammelte er bei etablierten Entwicklungsdienstleistern sowie Automobilherstellern im In- und Ausland umfangreiche technische wie auch organisatorische Erfahrungen in verschiedenen Projekt- und Führungspositionen. Sein aufgeschlossener und verbindlicher Umgang mit Mitarbeitern, Teams, Partnern und Kunden ist die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und erfolgreiche Projektrealisation. Durch seinen expliziten Technik-Bezug besitzt er ein tiefes Prozessverständnis. Auf Basis detaillierter und fundierter Analysen erarbeitet er gesamtheitliche Konzepte und setzt diese zielorientiert um.
25 Jahre Expertise in der Druckbranche – 15 Jahre Auslandserfahrung in Import und Distribution.
Volker Knoop verfügt über umfangreiche Branchenkenntnisse in der Herstellung und Beschaffung von Druck,- Verpackung- und Kennzeichnungsprodukten. Als langjähriger Geschäftsführer und Gesellschafter eines Produktionsbetriebes ist er hierbei mit allen Facetten des operativen Geschäfts, der Restrukturierung sowie des Krisenmanagements vertraut. Auch aufgrund seiner langjährigen Auslandserfahrungen im Import und Distribution kennt er auch kundenseitig die Anforderungen der global agierenden KMU’s und Großunternehmen.
Umfangreiche Berufserfahrung im Krisenmanagement der Automobilzulieferindustrie mit Fokus Familienunternehmen.
Die offene und verbindliche Art von Dr. Oliver Krill im Umgang mit Mitarbeitern, Mitarbeitervertretern und Führungsstrukturen ist seine Basis als akzeptierte Führungskraft auf Zeit. Seine Qualifikation sowie fachliche Expertise verhelfen ihm zu einem schnellen Situationsüberblick. Zielstrebigkeit und Umsetzungsstärke im technisch-logistischen Umfeld sind seine Kompetenzen. Mit Durchsetzungsstärke und Entscheidungsfreude sowie Hands-on-Skills gelingen ihm auch in schwierigen Situationen entscheidende Projektumsetzungen. Hierbei hilft ihm der unabhängige Blick von außen, festgefahrene Strukturen aufzubrechen.
Rüdiger Leib ist Geschäftsführer bei der MITTELSTANDSHANSE.
Er stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie, ist Bankkaufmann und hat anschließend an der Universität Bayreuth Wirtschaftswissenschaften studiert. Er arbeitete bei international agierenden Industrieunternehmen in Top-Managementfunktionen und verfügt auch über eine langjährige Beratungserfahrung. Spezialisiert auf das Management von Veränderungsprozessen („Change-Management“) unterstützt er Unternehmen bei der Transformation von Geschäftsprozessen und -bereichen hin zu einer „High Performance Organisation“.
Aktiv in der Prüfung von internationalen Unternehmen und in deren steuerlicher Beratung in Fragen der Ertrags- und Umsatzbesteuerung.
Larsen Lüngen ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Fachberater für Internationales Steuerrecht. Er ist erfahren im Führen von Finanzgerichtverfahren und der Betreuung von Steuerlichen Betriebsprüfungen. Bei in- und ausländischen Tochtergesellschaften größerer Unternehmen unterstützt er das Beteiligungscontrolling der internen Revision. Des Weiteren übernimmt er die Organisationsberatung im Zusammenhang mit Wachstumsorganisationen und Optimierung von Strukturen in Vereinen und Verbänden. In Zusammenhang mit allen diesen Themen wird Herr Lüngen häufig von Berufskollegen (Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern oder Rechtsanwälten) als Experte für die Lösung schwieriger Probleme und als externen Gutachter hinzugezogen.
Spezialist in der Entwicklung und Anwendung von Beschichtungssystemen mit Restrukturierungs- und Private Equity Know-how.
Daneben verfügt Thomas Meyer-Dethlefs noch über weitere 25 Jahre in der praktischen Anwendung von operativer Excellence. Erfahrungen als Berater und Linienverantwortlicher zu gleichen Teilen machen ihn zu einem pragmatischen Praktiker in allen Fällen der stetigen Prozessverbesserung und der Schaffung einer menschenorientierten Unternehmenskultur. Hierbei hilft ihm sein strukturierter Arbeitsstil, seine Empathie gepaart mit Freude im Umgang mit Menschen. Sein Ziel ist immer der Erfolg des Teams.
Spezialist für die erfolgreiche Transformation im Finanzbereich.
André Müller ist sowohl beratend als auch umsetzungsorientiert als Finanzchef in C-Level-Positionen tätig. Sein besonderes Augenmerk gilt dabei der Digitalisierung der Finanzorganisation, um Kosteneinsparungen zu erzielen und Optimierungen durchzuführen. Als Benchmark-Experte in den Bereichen Finanzen und ESG Reporting zeigt er Unternehmen eine genaue Standortbestimmung auf. Dadurch leitet er einen gezielten Wissenstransfer bei den Mandanten ein, gewünschte Veränderungen können effektiver und effizienter umgesetzt werden. Seine breit gefächerten Branchenerfahrungen, tiefe SAP-Expertise sowie umfangreiche Auslandserfahrungen runden das Profil ab.
Interdisziplinärer und langjähriger Werdegang in der Unternehmensrestrukturierung.
Thomas Oertner hat nach einer Berufsausbildung Rechtswissenschaften studiert und ist seit 2003 als Rechtsanwalt zugelassen. Sein Tätigkeitsfeld lag jedoch immer in der Führung von Unternehmen. In verschiedenen Branchen hat er Unternehmen für Mandanten gegründet oder übernommen und Restrukturierungen geleitet, zuletzt seit 2014 im Bereich der Entwicklung von Sozialimmobilien und Pflegebetrieben. Weitere Bereiche, in denen er tätig war, sind der Maschinen- und Anlagenbau, Sicherheitstechnik im Gleisbau, technische Gebäudeausrüstung und Reinraumtechnik. Beruflich war er außer in Deutschland noch in Italien und Polen und lange in Russland tätig.
Hands-On-Mentalität, prozess- und methodenorientiert, umsetzungsstark.
Mit mehr als 20 Jahren Management-Erfahrungen im Bereich Vertrieb und Produktion ist Olaf Pointeau auf die Optimierung der Wertschöpfungskette spezialisiert. Er nimmt die Menschen bei Transformationsphasen mit, verschlankt Strukturen, verbessert Prozesse, um die Firmen nachhaltig zu positionieren. Für das organische Wachstum verstärkt er den Vertrieb, definiert das Geschäftsmodell neu; bei externem Wachstum begleitet er Unternehmen im Rahmen von M&A-Projekten. Er ist auf deutsch-französische Geschäftsbeziehungen spezialisiert.
Mehr als 30 Jahre Managementerfahrung, darunter C-Level Funktionen bei Großkonzernen.
Dr. Claudia Schlossberger verfügt über breitgefächerte Branchenkenntnisse (Automotive, Handel und FMCG) in ganz unterschiedlichen Unternehmenssituationen: Expansion, Diversifikation, Konsolidierung, Restrukturierung. Sie begann ihre Karriere im Vertrieb in Russland und setzte sie im Marketing in Indien fort. Diese Erfahrungen bewogen sie, in den Personalbereich zu wechseln und ihn stärker am Business und seinen Märkten auszurichten. Als Vorstand verantwortete sie Personal, Transformation und Organisationsentwicklung. 15 Jahre Arbeit im Ausland haben ihr die Erfahrung vermittelt, dass es nie nur die ‚eine Lösung‘ für ein Problem gibt und die eigene Organisation über deutlich mehr Wissen verfügt, als Vorgesetzte es annehmen. Heute berät sie - neben ihrer Arbeit in Aufsichtsgremien - Führungskräfte, Unternehmen und ihre Teams.
Jahrelanges Experten Know-how mit Fokus auf Serienfertigung, Prozessindustrie und Restrukturierung.
Als interimistischer Geschäftsführer oder Werkleiter betreut Uwe Scholz vorwiegend Unternehmen der Serienfertigung und der Prozessindustrie. Als systemischer Coach und Consultant begleitet er Restrukturierungen und M&A-Prozesse. Transparent und mit allen Stakeholdern gut in Kontakt, setzt er Change Management Projekte in Unternehmen konsequent und wertschätzend um. Mit seiner aktiven Kommunikation, der persönlichen Präsenz und mit seiner lösungs- und umsetzungsorientierten Arbeitsweise schafft er Orientierung und Vertrauen gegen die Unsicherheit des Veränderungsprozesses.
Langjährige Erfahrungen in der Logistik und Automobilzulieferindustrie als Vorstand und Mitglied der Geschäftsleitung.
Entsprechend seines Leitsatzes „Nichts ist beständiger als der Wandel“ arbeitete Thomas Schulz in C-Level-Funktionen an Change- und Transformationsprozessen. Seine breitgefächerten Erfahrungen als Führungskraft in familiengeführten Unternehmen sowie als Konzernvorstand im globalen dynamischen Umfeld machen ihn zu einem agilen Visionär. Er legt seinen Schwerpunkt auf adaptive Organisations- und Kompetenzmodelle und der Verbesserung der Strategischen Führung. Ein besonderes Anliegen ist ihm die Vorbereitung und Entwicklung von Mitarbeitern, Führungskräften und Stakeholdern auf ganzheitlicher Ebene. Ihn zeichnen Offenheit, Werteorientierung, Commitment und Respekt aus. Als Rechtsanwalt und mit einem MBA-Abschluss in Finanzmanagement arbeitet er seit über 25 Jahren in C-Funktionen im Bereich der weltweiten Logistik, der Dienstleistung und der Automobilzulieferindustrie.
20 Jahre Führungserfahrung, 7 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Restrukturierungsberatung.
Nach Abschluss einer kaufmännischen Ausbildung schloss Markus Stopfer sein Studium in Hamburg als Diplomkaufmann ab. Nach Stationen in der Getränke-, Fahrzeug- und Papierindustrie hat er sich im Management Consulting angesiedelt. Durch seinen sehr stark zahlenaffinen Bezug tritt er in kritischen Unternehmenssituationen als kaufmännischer Partner des Auftraggebers mit sehr gutem technischen Prozessverständnis auf. Gesamtheitliche Lösungen finden, Teams bilden und Menschen mitnehmen - so findet er schnell die richtigen Hebel, um selbst visionäre Projekte teamgetragen und faktenbasiert für alle Stakeholder zu maximal möglichem Erfolg zu führen.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Human Resources, überwiegend in der Energie- und Wasserversorgung.
Jörg Stumpf verantwortete, gestaltete, begleitete und setzte diverse Veränderungsprozesse erfolgreich um. Dabei reicht das Spektrum von der innerbetrieblichen Veränderung bis hin zur Konzernbildung und Privatisierung. Stets konnte er dabei seine strategische Kompetenz, den Gestaltungswillen sowie seine Empathie und die Aufgeschlossenheit und Neugier auf das Neue erfolgreich und zielführend einsetzen. Im Mittelpunkt stand dabei stets eine Personalarbeit, die alle mitnimmt und einen nachhaltigen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leistet.
„Der Mensch steht im Mittelpunkt!“ Dieses Motto steht in der Arbeit von Dörte Walter im Vordergrund.
Dabei ist das Besondere eines jeden Einzelnen der Leitfaden ihres Handelns. Eines ihrer Hauptanliegen ist es, Menschen auf dem Weg ihrer Persönlichkeitsentwicklung zu begleiten und zu unterstützen. Mit großer Empathie und Leidenschaft und einem gesunden Miteinander arbeitet sie vorhandene Fähigkeit und Kompetenzen heraus, entwickelt diese weiter, bis hin zur Transformation in den beruflichen Alltag. Eine hohe Priorität liegt auf der Verknüpfung der Werte des Einzelnen mit den Werten der Organisation. Hierbei ruht ihr Blick auf der Ausrichtung und dem Erfolg des Unternehmens.
Die Finance Diagnostics GmbH unterstützt CFO’s, im Finanzbereich durch intelligente Diagnostik eine zuverlässige und falten-basierende Standortbestimmung im externen Vergleich zu erzeugen, um die richtigen Managementinterventionen zu gewährleisten. Den Kern des Ansatzes bildet eine digitale, neu entwickelte Diagnosemethode. Hier werden auf Unternehmen abgestimmte Vergleichskennzahlen und Ausprägungsmerkmale von Best Practice Prozessen ausgewertet und dadurch die Performance im externen Vergleich gemessen. Das Team von Finance Diagnostics hat sich aus erfahrenen Finanzexperten und Management Beratern formiert, mit dem Ziel, den Kunden in Transformationen und den damit anstehenden Veränderungen schnell zu helfen.
Die 3Dpartzz GmbH ist eine Service Agentur für die additive Fertigung. Als etablierter Druckdienstleister vereint 3Dpartzz das jahrelange Know-how aus Fertigung, Konstruktion, Logistik und Einkauf. Kunden sind bevorzugt mittelständisch geprägte Unternehmen, für die 3Dpartzz die Vorteile der additiven Fertigung nutzbar macht. Mit Hilfe des 3DpartzzAnalyzer werden anhand dynamischer, technologischer und betriebswirtschaftlicher Parameter die Teile aus dem Kunden-ERP identifiziert, welche sinnvoll (technologisch machbar und wirtschaftlich vorteilhaft) additiv zu fertigen sind. Das virtuelle Lager,3DpartzzWarehouse, ermöglicht anschließend den einfachen Abruf der Fertigungsteile nach Bedarf.
Stallmeyer Family Office ist ein unabhängiges Multi-Family-Office an den Standorten Köln, Düsseldorf und Mönchengladbach, dessen Gegenstand die Organisation, Koordination und Strukturierung sowie permanente Überwachung größerer Familien- und Privatvermögen ist.
Stallmeyer Family Office verzichtet bewusst auf die aktive Vermögens- und Anlageberatung, um Interessenskonflikte zwischen Kontrolle und Steuerung einerseits und aktiver Vermögensberatung andererseits zu vermeiden und verfügt stattdessen über einen Pool an qualifizierten Kooperationspartnern, die zuvor eine intensive Qualitätsprüfung durchlaufen haben und nach individueller Mandantenanalyse und Festlegung der Anlagestrategie eingebunden werden.
Die MITTELSTANDSHANSE unterhält eine strategische Partnerschaft mit dem erfahrenen Team der FairCap GmbH. FairCap ist eine unternehmerische Beteiligungsgesellschaft, welche mittelständische Unternehmen in Umbruchsituationen (Carve-Out, Turnaround, Nachfolge) erwirbt und ganzheitlich zu nachhaltigen, gesunden Organisationen transformiert.
Als erfahrene Transformationsberatung hilft enspira Connect GmbH mittelständischen Unternehmen Veränderungen schnell, strukturiert und sicher zu meistern. Auf Basis Jahrzehnte langen Erfahrungen unterstützt enspira gezielt, wirkungsvoll und effizient in Strategie-, Struktur-, Kultur- und Innovationsprozessen für eine nachhaltige Unternehmenswertsteigerung. Als Experten für vernetzte Intelligenz gestaltet enspira den Übergang in eine vernetzte Geschäftswelt.
enspira Ventures bringt erfolgreich diepassenden Investoren, Startups und mittelständische Unternehmenzusammen.
Digital Mission Pioneers (dmp!) begleitet Unternehmen auf dem Weg in das Digitale Zeitalter. Für die Zukunft, das digitale Zeitalter gewappnet zu sein, bedeutet für dmp! ein Unternehmen mit einem digitalen Geschäftsmodell und Geschäftsmodellinnovationen auf Nachhaltigkeit auszurichten. Dafür braucht es zum einen eine ökonomische Wertschöpfung als Grundlage, zum anderen digitale Tools und Werkzeuge, die Ressourcen-, den Energieverbrauch sowie Emissionen senken. Aber ebenso braucht es Technologien und Methoden, wie digitales Leadership, die die Mitarbeiter in ihrer Arbeit unterstützen.